国贸四年印记丨做好“引、育、用”文章，全面加强人才队伍建设

编者按：过去的四年，是温州国贸集团创新进取、攻坚克难、追求卓越，高质量发展的四年。四年来，集团走出路径依赖、深化改革创新，逐步将战略定位转型升级为温州内外贸融合发展高能级平台，秉持“开新局、稳经营、强创新、走前列”的工作方针，推进货物贸易升级、服务贸易创新、数字贸易发展。现策划推出“国贸四年印记”系列报道，全面展示集团“高质量发展”“转型发展”和“特色发展”的探索实践，进一步引导和激励全体干部职工锚定集团发展目标，为集团高质量发展汇聚更为磅礴的智慧和力量。

四年来，温州国贸集团聚焦打造“引、育、用”人才全链条，着力锻造一支政治坚定、业务精湛、作风优良的高素质专业化人才队伍，为企业高质量发展提供坚实的人才支撑。

拓宽渠道“引”，打造人才荟萃的“集聚地”。坚持将“引才”视野重点聚焦到市场化业务拓展、市场化改革等重点目标工作上来，加强对业务部门人才队伍现状研究分析，以“订单式” 模式列出紧缺人才情况，按需“找才”、精准“引才”，定向引导相关人才向企业重点业务聚集、向重点部门聚集，将适合的人配置到合适的岗位上，让优秀人才各展其能、实现价值，充分发挥各类人才在基础工作中的自身优势和主观能动性，真正做到人尽其才、才尽其用，持续夯实企业人力资源基础。

精耕细作“育”，厚植人才成长的“营养土”。不断完善人才自主培养机制、创新人才培养模式，切实提高人才自主培养水平和质量，通过与国内院校和培训机构合作、企业内部优秀讲师经验分享、线上学习平台参与互动、师徒结对“传帮带”、专业团队授课等多元化培训方式推进人才培训工作提质增效，通过“点对点”定制化的培训课程，不断加强人才业务技能水平，促使职工理念体系更新、知识结构优化、眼界视野拓宽、本领水平增强，近年来业务培训覆盖超600人次。

不拘一格“用”，绘好人才发展的“百骏图”。强化严管厚爱，有针对性地实行干部轮岗锻炼，强化重才干、重实干、重成绩的用人导向，建立能上能下的用人机制，打好能上能下、容错纠错、关心关爱“组合拳”。不断畅通人才流通渠道，持续开展专业技术职称聘任和干部选拔任用工作，打破职位晋升壁垒创新采用内部竞聘上岗考核，深化项目经理负责制与任期制激励模式等，全力激发人才干事创业的动力与潜能，确保各类优秀人才都能“放开拳脚”，最大化发挥人力效用。