国贸四年印记丨实行“三化”监督，持续推进工作效能提升

编者按：过去的四年，是温州国贸集团创新进取、攻坚克难、追求卓越，高质量发展的四年。四年来，集团走出路径依赖、深化改革创新，逐步将战略定位转型升级为温州内外贸融合发展高能级平台，秉持“开新局、稳经营、强创新、走前列”的工作方针，推进货物贸易升级、服务贸易创新、数字贸易发展。现策划推出“国贸四年印记”系列报道，全面展示集团“高质量发展”“转型发展”和“特色发展”的探索实践，进一步引导和激励全体干部职工锚定集团发展目标，为集团高质量发展汇聚更为磅礴的智慧和力量。

近年来，温州国贸集团聚焦日常监督重点，不断创新工作举措，全面推行清单式、联动式、专项式监督和闭环式管理，推动日常监督具体化、精准化、常态化，着力提升监督质效，形成求真务实、清正廉洁的新风正气。

实行“系统化”政治监督，保障决策落实。聚焦“第一议题”制度落实情况的监督，着力查找理论学习不深入、精神贯彻不到位、任务落实不彻底等问题，对重大事项提出监督意见，为筑牢廉政风险防控防线提供坚强保障。扎实做好“三重一大”执行情况的监督，通过设置启用会议议题申报流程，统一规范决策议题提前审核，做好“事前报备审核、事中参与监督、事后跟踪问效”三大关键环节，做到议事有规则、决策有依据、执行有标准，坚决防止重大决策变形走样。

实行“规范化”风险防控，压实监督责任。推进完善业财一体化建设，使数字技术嵌入主责主业发展，通过“数字通道”融合产业链、资金链、供应链等资源，完善分类、分级风险评估和动态监测预警机制，加强财会监督与纪检、审计等监督主体的协同联动，扎实有效推进合规管理体系建设，加快提升依法合规经营管理水平。结合业务特色，纪检监督小组通过ERP系统全程留痕全程参与业务流程的监督，及时监督业务廉政风险点，实现“管理信息化、经营全监控、风险可预警”目标。

实行“常态化”纪检监督，提升督查效能。通过监督相关职能部室开展绩效考核分配的专项审计、业务流程规范性检查等，及时发现监管漏洞，推动问题由点及面整改。定期开展正风肃纪检查，对干部职工考勤、审计及巡察整改进度、工作落实等问题进行月度通报。建立日常谈话提醒机制，进一步严肃工作纪律。促进职工转变工作作风，切实发挥“把脉会诊”开良方、“对症下药”提质效的作用。